Im Bereich des Revenue Managements werden Preisentscheidungen oft ein Jahr im Voraus getroffen. Natürlich wird viel Aufmerksamkeit auf das externe Umfeld gerichtet: Was machen die Wettbewerber? Welche Preise bieten sie an? Welche Buchungskanäle nutzen sie?
Wir erkennen die Bedeutung der Wettbewerbsanalyse bei der Gestaltung von Preisstrategien an. Während das externe Umfeld zweifellos einflussreich ist, muss man jedoch beachten, dass der Umsatz innerhalb der Grenzen des Hotels selbst generiert wird.
Hier liegt der Kern der Sache: Wie kann ein Hotel dieselbe Preisstrategie wie sein größter Konkurrent übernehmen, wenn es immer Unterschiede in Bereichen wie Distributionskanalstrategie und Qualität der Einrichtungen gibt?
Hier kommt die dynamische Preisgestaltung ins Spiel! Bei RevControl verstehen wir das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Überwachung der Wettbewerber und der Optimierung der internen Leistung. Wir bieten eine Lösung, die speziell darauf ausgelegt ist, diese Herausforderung direkt anzugehen, mit unserem zweigleisigen Ansatz: den belegungsbasierten Tarifen und den wettbewerbsbasierten Tarifen.
Der belegungsbasierte Tarif wird sorgfältig erstellt, indem Erkenntnisse aus Ihrer Prognose und Daten aus dem Property Management System (PMS) herangezogen werden. Dieser Tarif ist darauf ausgelegt, die erwartete Nachfrage und Belegungsrate innerhalb Ihrer Unterkunft widerzuspiegeln.
Der wettbewerbsbasierte Tarif hingegen ist ein strategisches Meisterwerk, das die Position Ihres Hotels im Vergleich zu den Wettbewerbern berücksichtigt. Durch die Analyse von Faktoren wie Marktpositionierung, Markenidentität und einzigartigen Verkaufsargumenten stellt dieser Tarif sicher, dass Ihre Preisstrategie genau auf die Marktdynamik abgestimmt ist und gleichzeitig der einzigartigen Identität Ihres Hotels treu bleibt.
Nun fragen Sie sich vielleicht: „Wie bestimme ich meine Position und entwickle eine effektive Strategie?“ Keine Sorge, unser großartiges Customer Success-Team steht bereit, um Sie bei jedem Schritt zu begleiten. Mit ihrer Expertise und persönlichen Unterstützung helfen sie Ihnen, die Komplexitäten des Revenue Managements mit Zuversicht und Präzision zu navigieren.
Während Sie also über Ihre Preisstrategie nachdenken, denken Sie daran: Es geht nicht darum, blind der Konkurrenz zu folgen. Es geht darum, Erkenntnisse zu nutzen, Ihre Einzigartigkeit zu umarmen und eine Strategie zu entwickeln, die Ihr Hotel zu nachhaltigem Erfolg führt. Sind Sie bereit, sich mit uns auf diese Reise zu begeben? Kontaktieren Sie noch heute unser Team und lassen Sie uns gemeinsam Ihr Revenue Management auf ein neues Level heben!
